Kami di sini untuk mengubah dunia – Refleksi Agile Australia 2015

” Anda tidak di sini untuk membuat perangkat lunak Anda di sini untuk mengubah dunia “, adalah kata yang digunakan oleh Linda Meningkatnya pada Keynote-nya, 1.100 peserta Agile Australia konferensi di Sydney pada tanggal 7 Mei sebelumnya. Dalam dunia sekarang ini, Anda tidak bisa duduk diam. Nigel Dalton dipimpin Charles Darwin ketika dia mengatakan:
Ini bukan bentuk yang paling dapat diandalkan [organisasi] yang bertahan, maupun yang paling cerdas, tetapi satu reaksi tercepat untuk mengubah.
Hal yang berkembang pesat, dan kita hidup di tak terduga, lingkungan bisnis yang kompleks. Kita harus mengubah dunia!
Ada banyak tema besar yang disajikan tahun ini telah menemukan lebih sulit untuk menentukan apa yang di dalamnya. Ini adalah konferensi 7-Agile Australia dari saya, dan melihat kembali pada konferensi Agile Australia pertama, industri telah tumbuh dan berubah selama bertahun-tahun. Konferensi pertama didominasi oleh beberapa pemain (melalui Australia) dan termasuk 29 sesi diatur dalam garis paralel 2.350 peserta. Pada 2015, ada 56 sesi, 5 benang paralel dan 1100. Itu adalah sukacita untuk memimpin konferensi lagi tahun ini dengan aliran ‘Tindakan Baru tahu, “aku co-kursi dengan Paula Ngov dan membantu memberikan kontribusi untuk program

Selama dua hari penuh sesak, ada banyak ide-ide baru untuk pengalaman, tetapi ada beberapa dasar-dasar untuk bertemu orang baru memulai perjalanan spiritual mereka pekerjaan, getaran pada konferensi yang Agile tidak lagi modis dan transformasi umum seluruh organisasi – kami melewati jurang fleksibilitas bisnisnya, namun cerdik, berbicara dengan orang-orang dari parit masih banyak perkelahian untuk mendapatkan manfaat dari fleksibilitas dengan gaya konflik desentralisasi manajemen dengan distribusi horizontal produk difokuskan tangkas James Shore melanjutkan baik .. ketika dia mengatakan:.

hidup cara Anda berpikir, dan berpikir pengalaman tim terorganisir didefinisikan ulang sukses Jadi Agile terutama tergantung pada budaya dan investasi organisasi

Berikut adalah beberapa highlights dari panggilan konferensi:

. David Mark (ldavidmarquet) – dimaksudkan oleh manajemen, berdasarkan

David Mark adalah mantan komandan kapal selam nuklir, dan penulis “Putar kapal sekitar Ini melihat pembukaan pemimpin utama masa depan.

  • Para pemimpin masa depan akan membuat orang berpikir (sehingga)
  • Para pemimpin masa depan akan membantu orang merasa aman (tidak menakutkan)
  • Para pemimpin masa depan akan mendorong kekuatan informasi (tidak informasi kepada pihak yang berwenang)
  • Pekerjaan orang dapat membuat keputusan yang lebih baik karena mereka memiliki informasi. Anda akan mendapatkan kinerja yang lebih baik, karena Anda tidak memiliki penundaan.
  • Para pemimpin masa depan akan fokus pada bagaimana untuk lebih (tidak baik)
  • Para pemimpin masa depan akan memperbaiki lingkungan (tidak orang)
  • Di masa depan, eksekutif akan mengontrol & amp; amp; amp; terdepan
    • Satu-satunya hal yang sulit tentang hal itu, Anda, kita secara genetik dan budaya , untuk mengontrol dan menarik pengikut. Apa yang Anda ingin lakukan adalah untuk mengontrol dan menciptakan pemimpin.

Dalam sambutannya, David melakukan survei langsung ke penonton bahwa ia ingin bekerja di lingkungan di mana gaya kepemimpinan berarti mengelola orang. Saya berharap bahwa manajer dan pemimpin dalam organisasi tidak menciptakan lingkungan kerja yang seperti ini …

& amp; amp; Nbsp

Jeremy Benazra (jemben) – Sebagai pengetahuan lupa akan membantu Anda untuk menghindari solusi penyesalan

Presentasi

Jeremy hilang dalam tampilan yang menarik di beralih ke beberapa pertanyaan umum, kita dapat menghadapi realitas dengan beberapa prinsip umum yang kita kenal sekarang. Setiap kali kita memutuskan, kita harus membumi (dan sering mengingatkan) bahwa ada prinsip-prinsip tertentu yang dapat menantang prasangka kita

Prinsip Q:. Anda ingin bertanya Pertanyaan Anda harus bertanya
Hukum Moore: “? Yang teknologi yang lebih baik untuk berinvestasi sekarang” Informasi menggandakan kapasitas sistem untuk harga yang sama setiap dua tahun “Berapa lama kita ingin menjaga produk ini menggunakan teknologi ini,”
? Elena Curve “. Outsourcing adalah lebih murah” Komunikasi yang efektif menurun secara eksponensial dengan jarak antara mereka yang secara fisik “Saya bisa outsource banyak” Fakta bahwa saya bertemu banyak itu adalah pernyataan bahwa “Berapa banyak usaha yang Anda bersedia untuk menghabiskan untuk membuat pekerjaan outsourcing”
? Parkinson Hukum: Kerja memperluas untuk mengisi waktu yang tersedia untuk menyelesaikannya “Berapa lama Anda perlu melakukan ini” “Anda memiliki beberapa waktu untuk mengakomodasi batas Anda?”
Sedikit demi hukum. Waktu sebanding dengan jumlah elemen dalam sistem dan waktu mereka di “Katakan padaku, ketika saya bisa mengharapkan untuk menyelesaikannya , ? ” “Bagaimana panas itu dibandingkan dengan apa yang saat ini sedang dalam tahap”
Hukum Meskimen di: Ada banyak waktu untuk melakukannya dengan benar, tetapi selalu ada cukup waktu untuk melakukannya. “Bagaimana Anda capai? Seberapa jauh Anda?” “Bisakah Anda membantu saya menjelaskan apa yang kita merasa kenyang?”
Hukum Brooke – The Mythical Man Moon:. Menambahkan angkatan kerja pada akhir proyek perangkat lunak membuatnya kemudian “Berapa banyak orang yang perlu Anda lakukan ini? Sebagian ! ” Apa yang Anda bersedia untuk perdagangan dengan volume? ”
Hukum Conway: desain organisasi harus menghasilkan salinan media “Bagaimana Anda dapat meningkatkan pengalaman pelanggan kami” “Bagaimana kita menghapus beberapa organisasi silo untuk bekerja lebih baik bersama-sama